Curso: Taller de Manejo Efectivo de Juntas y Acuerdos

Categorías: Trabajo en equipo ? Efectividad ? Habilidades administrativas ? Comunicación

Objetivos:

• Que los asistentes adquieran las habilidades y conocimientos para realizar juntas de trabajo efectivas.
• Brindar herramientas para hacer acuerdos y compromisos efectivos.
• Que los participantes conozcan y adquieran técnicas y habilidades de comunicativas para incrementar la efectividad de sus relaciones, juntas y acuerdos.

Temario:

• Fundamentos técnicos de las juntas efectivas.
• Importancia de desarrollar juntas efectivas.
• Elementos fundamentales para realizar una junta de resultados.
• Funciones claves en el desarrollo de una junta.
• Procesos fundamentales para tener una junta efectiva.
• Relación de los acuerdos y promesas con la efectividad y la confianza.
• Puntos clave para establecer un acuerdo.
• Cómo honrar los compromisos.
• Realizando recompromisos.
• Principios básicos de comunicación para aplicar en las juntas
• Diferencia entre hechos y opiniones.
• Riesgos de las inferencias.
• Exponer e indagar efectivos
• Procesando la información tóxica.

Resultados: Los participantes adquirirán conocimientos y habilidades para realizar juntas ordenadas y efectivas. Tendrán los modelos mentales y conocimientos necesarios para facilitar acuerdos, compromisos y sesiones de planeación, discusión, análisis, etc.

Duración: 20 horas.

Curso: Taller de Actitud Positiva Ante el Cambio.

Categorías: Actitudes ? Efectividad.

Objetivos:

• Que los asistentes conozcan las razones por las que las personas, y en específico cada uno de ellos, resistimos los cambios y los riesgos que esta actitud trae a nuestro desempeño personal y laboral.
• Que identifiquen la importancia de implementar cambios en los negocios para incrementar efectividad y mantenerse en el mercado.
• Que adquieran conocimiento e ideas prácticas para modificar sus modelos mentales y, por lo tanto, su actitud ante los cambios.
• Que identifiquen la capacidad para analizar, aceptar y adaptarse a los cambios como una habilidad indispensable (competencia) para tener un buen desempeño laboral.

Temario:

• Tiempos de cambios (Importancia y permanencia del cambio).
• Razones de las resistencias al cambio.
• Frenos internos ante el cambio.
• El poder de los hábitos.
• Las actitudes, hábitos mentales.
• Consecuencias naturales de una actitud correcta o incorrecta.
• Cómo modificar nuestros hábitos y actitudes.
• El efecto de los modelos mentales como freno o estímulo de los cambios.
• Cómo cambiar nuestros modelos mentales.
• El reto de vivir con cambios (capacidad de respuesta ante los cambios).
• Convertirnos en agentes de cambio.

Resultados: Los participantes adquirirán una actitud abierta ante los cambios; serán capaces de modificar sus actitudes y hábitos negativos; tendrán una mayor disposición para adaptarse y generar cambios y desarrollarán una visión innovadora y con mejor actitud.

Curso: Habilidades gerenciales fundamentales

Categorías: Trabajo en equipo ? Efectividad ? Habilidades administrativas ? Comunicación ? Liderazgo

Objetivo: Proveer a los participantes con ideas y herramientas prácticas que les permitan mejorar su desempeño gerencial dentro de su organización con un enfoque en la efectividad (liderazgo, dirección, trabajo en equipo, toma de decisiones).

Temario:

• Principios fundamentales de la efectividad gerencial.
• Alcances e impacto de la gerencia en la efectividad organizacional.
• Modelos mentales indispensables para un desempeño gerencial efectivo.
• Modelo mental de la efectividad integral.

• Liderazgo efectivo.
• Liderazgo como habilidad gerencial
• El liderazgo basado en el servicio.
• Liderazgo basado en el aprendizaje colectivo.
• Liderazgo situacional

• Visión para estrategias
• El poder de tener un fin en la mente.
• Enunciado de misión personal, de equipo y de la organización.
• Transmitiendo la visión

• Potenciar el capital humano
• Fundamentos básicos del trabajo en equipo.
• Principios para generar sinergia laboral.
• Cómo motivar y corregir sin lastimar.

• Manejo efectivo del tiempo
• Modelo mental para la efectividad respecto al tiempo.
• Los cuadrantes del manejo del tiempo.
• La herramienta del manejo del tiempo.

• Toma de decisiones
• Principios para la toma de decisiones efectiva.
• Factores a considerar para decidir.

Resultados: Los participantes adquirirán conocimientos y habilidades para desempeñarse con mayor efectividad en el área directiva y de planeación dentro de la organización.

Contarán con conocimientos para formar y dirigir equipos de trabajo de manera más efectiva.

Tendrán conocimientos para ejercer un liderazgo más participativo y con mejores resultados a largo plazo. Podrán tomar decisiones más acertadas y con procesos de mayor efectividad.
Identificarán su misión a alcanzar en la organización y podrán tomar decisiones alineadas a esta meta. Contarán con herramientas y conocimientos para aprovechar su tiempo de manera mucho más efectiva.

• Duración: 30 horas.

Curso - Taller para la efectividad del trabajo en equipo

“Herramientas para la colaboración efectiva”

Objetivo:
Aumentar en los asistentes su conciencia sobre la importancia del trabajo en equipo y de su responsabilidad personal para que éstos funcionen, así como proporcionarles herramientas de aplicación que les permitan mejorar la efectividad laboral.

Temario:

1. Generalidades del trabajo en equipo
a. Logros individuales y logros de equipo.
i. Importancia y valor del trabajo en equipo
b. Sinergia negativa y positiva.
c. Colaboración y competencia.

2. Conceptos fundamentales.
a. Confianza, el pegamento de los miembros del equipo.
b. Conciencia individual y colectiva.
c. Valor y manejo de las diferencias entre los miembros del equipo.

3. Interrelaciones de los miembros del equipo de trabajo.
a. Paradigmas del liderazgo.
i. Liderazgo piramidal.
ii. Liderazgo de pirámide invertida.
b. Liderazgo en el equipo.

4. Comunicación entre los miembros del equipo.
a. La comunicación como vehículo de unidad.
b. Dilemas y problemas comunes de comunicación.
c. Hechos y opiniones.
d. Errores generados por inferencias.
e. Conversaciones públicas y privadas.
f. Esquizofrenia organizacional
i. Rompiendo el silencio: cómo discutir lo indiscutible.

Duración: 25 horas.

Curso
Efectividad personal y colectiva
Hábitos para incrementar el desempeño

Objetivo General:
Incrementar el nivel de desempeño, liderazgo y efectividad profesional y personal de los participantes.

Objetivos específicos:

1. Mejorar el liderazgo personal de los asistentes.
2. Brindarles herramientas que les permitan hacer mejor uso de sus capacidades y del tiempo.
3. Incrementar el nivel de responsabilidad personal y de proactividad.
4. Aumentar su capacidad para desenvolverse en equipo.
5. Mejorar el nivel y calidad de sus relaciones humanas.
6. Desarrollar habilidades de comunicación.
7. Reforzar el deseo y conciencia de ser agentes de cambio positivos del entorno y de su círculo de influencia.

Temario

Conceptos fundamentales:

• Efectividad integral.
  • Resultados, relaciones y el yo.
• Modelos mentales y efectividad.
  • El modelo de percepción, acción y resultados.
• Fundamentos de los equipo de trabajo efectivos.
• De la dependencia a la interdependencia.
• Paradigmas para alcanzar sinergia.

Liderazgo personal.

• Actitudes personales y efectividad.
  • ¿Soy libre o esclavo?
  • Concentración en el círculo de influencia.
• Dirección en el liderazgo
• Los dos tipos de éxitos
  • Éxito condicional
  • Éxito incondicional.
• El líder como agente de cambio.
  • Los tres determinismos que detienen el cambio personal.

Habilidades de comunicación (habilidades de equipo).

• Modelos mentales para una comunicación efectiva.
  • Efectividad, verdad y tener la razón.
  • Escuchar para comprender no para responder.
• Diferencias entre hechos y opiniones.
• Manejo de la información tóxica.
• Exponer e indagar
• Inferencias y malentendidos.
• La esquizofrenia organizacional.
  • Temas indiscutibles.
  • Hablando lo indiscutible.

Habilidades de relación (habilidades de equipo).

• Modelos mentales para desarrollar relaciones efectivas.
  • Colaboración contra competencia.
  • El verdadero ganar – ganar.
  • Liderazgo de servicio.
• Acuerdos y compromisos efectivos.
  • Trascendencia de los acuerdos.
  • Puntos clave de los acuerdos efectivos.
  • Cómo hacer un reclamo.
  • Honrar compromisos que no se podrán cumplir.
• Cómo motivar y corregir sin lastimar.

Compromisos personales.

• Mis debilidades y mis fortalezas.
• Compromisos de desarrollo de mis áreas de oportunidad de liderazgo personal.
• Compromisos de desarrollo respecto a mi equipo de trabajo.
• Compromisos de desarrollo respecto a mi vida personal

Duración: 40 horas